作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。成在企业，败在管理者，5类伪领导人才，留着对公司没有益处
伪领导人才有很多特征，让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才，所以比较容易占据关键领导岗位；
因为他们不是真正的领导人才，因而不能领导企业走向胜利，甚至反而会危害企业的生存和发展。
众多伪领导人才潜伏在各行各业的领导岗位上不为人所知；而且他们大多自视甚高，所以也并不自知。
伪领导人才有6种精良的保护色，使他们容易被误看作是领导人才。这6种保护色是：
（1）优质的学历或资历，外语好，其中有些人仪表堂堂，容易让人用一表人才来形容。
（2）卓越的面试经验和技巧。
（3）善于在公司内部营销自己的出色能力，个人品牌管理能力强。
（4）表面业绩好。有些伪领导人才会作出努力让这些指标好看一些。有时，运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。
（5）上行管理能力强。这种能力帮助某些伪领导人才与上级建立了良好的个人关系，使他们深得上级的信任。
（6）管理自己职业生涯的能力强。他们为自己设计职业发展轨道的能力使得他们比一般人升得更快、更高。
我一向反对以成败论英雄。真领导人才也会失败，但是伪领导人才失败的概率更大，根本原因在于其不健全的领导力基因。
研究发现，众多外显领导者行为之下有五大领导者特质在起作用——与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维、才智。这就是领导力“大五”。领导力“大五”，缺一不可。缺任何一个，都不是真领导人才，所以，伪领导人才有五类。
1.不与人为善——“孤家寡人”如果一个领导人不与人为善，即使他具备其他4个领导者特质，即使他能爬到公司高层，他也会成为孤家寡人。这些人无法建立员工对他们的信任。
在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。一旦出现丑闻，则是千夫所指。爬到高层的人有相当比例是偏执或反社会人格。
不与人为善的人有3个问题：
第一，多疑。他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。
第二，不知恩图报。拿下属、同事以及上级当工具使用。
第三，没有内化的道德准则。对内，他们不公平待人，不善于在下属之间作利益分配。
总之，他们会让手下人愤愤不平。对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。
2.不追求卓越——“混世魔王”意志力薄弱或者没有自我实现需求的人，能够爬到高管岗位的是绝对的少数。多数不追求卓越的人只能够爬到一线或中层管理者的岗位。
在中小企业，不追求卓越的人往往难以生存，但是超大型企业或者垄断企业往往成为“混世魔王”的天堂。现在好多人在强调执行力。为什么有的CEO执行不力？原因不是他们没有执行力，而在于他们没有追求卓越的动机。
执行不需要特别的能力，只需要勤快，只需要不怕麻烦。执行不力的人做事没有时间紧迫感，给自己和别人都不定期限和时间表。交给他们的事情以及他们自己承诺做好的事情，石沉大海的居多。3.缺人际勇气——“和事佬”胆子小的领导人不敢做事，不敢得罪人，优柔寡断。“和事佬”很难发起和推动变革创新。这些人往往会给你谦谦君子的印象。
但是，他们越是不想得罪人，就越会得罪人。“和事佬”的人缘不见得好，事实正好相反，企业的问题得不到解决，积重难返，人际冲突得不到调解，最后“和事佬”往往落得个怨声载道。
现在很多领导力模型都强调变革创新。其实，变革创新不需要太多的创造力，很多高管还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。
变革创新的过程，不是发明创造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。
4.缺战略思维——“无头骑士”“无头骑士”战略思维之薄弱表现在不同的方面，归纳起来有3点：
（1）没有目标——手段思维。他们为了做事而做事，做事不分轻重缓急。决策需要选择，而选择意味着有得有失。手段思维的人遇事优柔寡断，不善于取舍。
（2）理性判断力低下。上一个投资项目之前要论证其可行性，新产品投放市场之前要作市场调查，重要岗位确定人选之前要作素质测评，这些都是领导人运用理性判断力的手段。
（3）直觉判断力低下。他们过分依赖事实和信息作判断。而且，由于信息不完整或不一致，总是难以作出判断，或者难以作出准确判断。
5.才智低下——“昏君”昏君才智低下，轻者用人不当，重者忠奸不分、赏罚不明。
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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