温馨提醒，此文订正于-12-22，版本2.0。个人很喜欢去看一看及想一想各个概念之间的联系，一旦发现它们之间存在某种”关系“，其实就意味着发现了它们之间的”逻辑-秩序-规律“。然后呢，你就可以试着拿着相应的”逻辑-秩序-规律“去驾驭它们，这样子就可以让自己头脑里的思想及思维变得有序，这样子自己就可以在有序的思想及思维底下有序地行动起来，有序对自己来说，很重要，可以允许乱，但乱的背后一定要有一个根本的秩序，这就是序中有乱，乱中有生机啊。
而这篇文章的标题呢，其实就是罗列，罗列了一堆的概念：使命-愿景-目标-战术-战略-组织-结构-规则-法则-价值观-行动！这些概念，它们的关系如何；这些概念，有没有先后之序呢；个人认为是有的，是有先后之序的，使命是要摆在前边的，它是根源。那使命的妈妈又是谁呢，是外部的环境，是我们所寓居的这个外部世界。
为什么说：“使命的妈妈是我们所寓居的这个外部世界呢”？我们所寓居的这个外部世界，有些人的一些需要，还没有被满足，这种需要可以是生理的或心理的，这种生理或心理的匮乏状态缺乏满足，正是基于需要没有被很好地满足，这就是你看到的当前世界的一个微小的部分，活着就为了改变世界的这一部分，为什么是这一部分呢，这就是外部世界的规定性，为什么是你，这出自于你的“精神”，你想改变世界的这一部分。一个人活着，就是为了改变我们所寓居与生活的世界，想改变世界的某一部分，这是外部世界交给你的大任，这是外部世界赋予你的人生使命。这也是为什么说，使命源自外部环境，是外部环境生出了使命，使命是受我们所寓居的这个外部世界的环境所限定的。
有了使命，紧接着就是要把使命变成“外部世界的现实”，使命要变成外部世界的现实，要通过愿景，于是作为妈妈的使命，就生出了愿景，要把使命带进现实，这涉及2次创造，第一次是愿景的创造，第二次是现实的创造。
愿景是未来的，是无限可能的。使命是妈妈，愿景是儿子，使命生出的愿景，这个愿景是预绘未来的图景。
外部的环境决定了使命，使命决定了愿景，愿景决定了战略，战略决定了组织，组织是有结构的，组织是有很多人之间的关系组成了一个有序的结构，如果自己在一个组织之中，就处于一定的结构之中，结构体现了一定的”逻辑关系“，逻辑关系是有秩序及规律的，一个人要透过结构与其它人联系起来，这就是合作。
人跟人之间的合作，会受到结构的限制，更深入来讲，合作会受到组成结构的逻辑关系的限制，当然这种限制是有秩序有规律的，是可以预期的。你再“啥折腾”，只能在结构的关系之中去折腾，自由是建立在结构的逻辑秩序之中，在这个结构的逻辑秩序之中，你就是自由的，有秩序限制的自由。
在这里光谈结构及其逻辑，是毫无意义的，想一想，作为组织的一员，你所处的结构，往往是其它人设计出来的，你所处的结构，是其它人根据组织的战略设计出来的，战略决定了组织的结构，一旦明白，结构的逻辑-秩序-规律都是为了支持战略的，通过结构，人跟人就可以合作起来，结构是有逻辑的，人的行为在这个结构之中会受到”组成结构各个要素之间逻辑“的约束，为了每个人能在这个结构之中如鱼得水，就要让每个人去理解这个结构，理解结构背后的逻辑关系，一旦理解结构背后的逻辑关系，每个人就可以不逾越其逻辑关系，每个人都要遵守其逻辑关系，这样子，每个人获得了在结构之中穿梭的自由。
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