说到成立于年的无限极，大家可能知道它是一家立足健康养生的企业。经过多年发展，无限极目前拥有健康食品、护肤品、个人护理品、家居用品和养生用品五大系列、七大品牌，共余款产品、在中国内地设有30家分公司、30家服务中心和近家专卖店。不少人慨叹无限极老板的运气好，经营顺风顺水，这做大做强简直就是水到渠成。但其实事情并非如此，无限极老板在创业初期就曾遭遇不少困难，是他的坚持和思考，让企业的命运得到了改变。
年，无限极第一款产品增健口服液上市。这款口服液，以“复合多糖”为核心成分，当时包括无限极老板在内的众多管理者对销量纷纷看好。谁知推向市场后，不但没有带来预期的收益，反而因为口服液销量不佳，导致头三个月的营收只有3万块钱。眼见一箱箱产品堆满了仓库，为了削减开支，工厂只能被迫停工，工人也随之放假，这是无限极经营以来遇到的第一次重大危机。
无限极老板遭受到多方面的压力，可一向沉着冷静不屈服困难的他怎能临阵退缩？他很快就稳定了心态。为了查明口服液滞销的原因，无限极老板亲自去了佛山的一家店铺站柜台。在他的实际调查的过程中发现，顾客不买这款口服液，不是因为口服液不好，而是因为他们根本就不了解无限极这个品牌。
回到公司后，无限极老板总结出了三个关键问题：第一，市面上有成千上万的保健产品和品牌，消费者根本无从下手，不知道选择哪一款；第二，假冒伪劣的保健品随处可见，消费者很难辨别真正的好产品；第三，即使达成了销售订单，由于大多以记账的方式进行，没有办法及时回款，难以保证企业的资金周转率。
在此之后，无限极决定转型，在销售上采用了直销模式，创造性地解决了以上三个问题。通过这个模式，省去了中间环节，通过伙伴的亲身体验和面对面分享让产品直接到达顾客手中，能有效地解决“选择难”和“不信任”的问题，结合90年代中国人越来越重视健康的时代背景，终于将企业扭亏为盈。
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