来源：时代周报-时代在线
编者按：
年，香港回归25周年。过去的25年，从香港到大湾区都在发生积极变化。
香港是国际金融、贸易、航运中心和国际创新科技中心，也是全球最自由经济体和最具竞争力城市之一。这些亮眼表现来自于香港独特的竞争优势，更得益于内地经济的强大支撑。粤港澳大湾区交流合作持续深化，资本、技术、人才等关键要素加速流转，正以世界级城市群姿态参与全球竞争。
越来越多的香港青年选择在这里实现职业梦想。他们创造、竞争、迁移，崇尚变革精神、享受新生事物、以交融为富足。
时值香港回归25周年之际，时代周报推出“湾区进化论·香港青年在湾区”系列报道，深入大湾区经济融合发展，聚焦青年人成长创新，呈现大湾区经济融合发展路径。
越来越多的香港高管正将目光投向大湾区其他城市。
毕马威中国近日发布《年香港高管人员薪酬展望》显示，香港受访高管人员愿意移居大湾区其他城市的比例正不断攀升，年已增至72%，比年高出20个百分点。较佳的事业及行业发展前景（63%）、交通便利（62%）和较高薪酬（54%）成为他们选择移居的前三大原因。
界限打破，融合加快。黄世伟的个人选择与职业经历，顺应大湾区融合发展的时代脉络——成长于香港，求学于国际，就业于大湾区。
十余年间，黄世伟完成了从审计员到全球三大酒啤企业中国区财务总监，再到无限极全球财务一把手的职业跃迁，收入也增长了十余倍。
“要以谦卑、开放心态看待生活与职业，每个地方都有不完美，不完美背后也是一个机会点。”黄世伟认为，当站在企业、市场甚至时代需求角度思考自己的位置，顺势而为，许多困惑便会迎刃而解。
“四大”里的年轻人
从香港中文大学计量金融学专业毕业后，黄世伟面临选择。相比基金经理、交易员等岗位，他对企业本身的运作兴趣更浓。
年，23岁的黄世伟在香港进入四大会计师事务所之一的普华永道，带领团队完成一个又一个不同类型的金融服务项目，企业分拆、首次公开上市、重大交易、公司年审……
审计工作强度众所周知：每年一至五月是大忙季，要为一众公司完成年审。各类与资本巿场相关的项目贯穿全年。“比如公司上巿，几乎是把企业褪一层皮的过程——企业运营是否存在瑕疵、股东利益梳理分配、历史遗留问题如何解决以及如何应对监管提问，都需要审计逐一发现，并与法务顾问等一起评估对策。”黄世伟说。
他得以接触了不同企业、行业与市场，对流程管理与节点控制能力提出极高要求。年，他带领两地专业人士组成的团队，为企业进行涵盖三年半财务数据的上市审计。只用了不到7个月，他们便完成原本需要近两年才能完成的工作。
六年间，黄世伟从审计员成长为审计经理，而后进入普华永道企业购并部门，负责不同行业并购项目的财务尽职调查。多样化的并购结构下，财务尽调工作所需的思考分析视角五花八门。
在一个令人印象深刻的项目中，客户计划投入一家听上去颇具想象空间的初创公司，但黄世伟发现了不寻常：企业流水大部分花在支付高管人员的薪酬上；进一步分析背后商业逻辑，他怀疑全世界到底有多少人需要这样一项小众的技术服务。事实证明，这家企业三年烧完资金，再没掀起水花。
常人看来无意义的数字，在审计人员眼中却能还原出企业发展的脉络与起伏。审计和尽调的职业经历，强化了黄世伟务实冷静的行事风格，在面对选择时，他倾向于通过调查分析作出综合判断。
年，妻子比黄世伟更早面临内地还是香港的职业选择。妻子有些犹豫，但他建议，将职业发展局限在香港，面对的是万人的市场，前往广州却可以对接14亿人的大市场。“基本体量不同，能做的事，能看到的发展都会不同，这是大的趋势。”
相比上海等城市，黄世伟更爱广州，“广州与香港，语言接近，距离不远不近，交通便利有急事也便于往返。”很多年之前，他就注意到，香港和内地的经济连接正不断加强。年第一家内地企业在香港挂牌上市；年内地和香港签署了关于建立更紧密经贸关系的安排（CEPA）；年内地与香港实现企业会计准则的等效互认；而到了年H股双重审计政策彻底取消，“审计工作上两地的差异已不明显。”
从香港到广州，从审计到高管
年，妻子先行前往内地发展。两年后，黄世伟来到广州，在嘉士伯中国担任财务总监。
黄世伟适应得很快。他尤其喜欢广式糖水点心、姜撞奶、片皮鸭、肠粉和各式汤面，坚持在广州的街道社区中慢跑，更对手机下单、及时送达的方便快捷赞叹不已。
转变更大的其实是工作角色。审计往往从账务准确性、会计处理披露的合规性、是否存在内控缺失等维度考察公司。但作为财务总监，更多要从经营者角度出发，持续 在会计师事务所，黄世伟接触的往往是有一定财务背景的专业人员，懂得财务的价值以及沟通合作方法，更 黄世伟要更多地与业务部门合作，业务思维和财务思维也存在差异，“财务往往 他尝试将两套思维路径打通，平衡业绩与创新，以财务思维赋能业务决策。在黄世伟看来，财务是钱与时间的游戏，要有战略耐性。“短期内可能要接受的发展是亏本，用钱‘买’业绩，长期来说这部分业绩还是需要盈利。财务工作就是要识别哪些发展是有机会的，以及持续推动这些发展有盈利。”于是在不同企业，他多次推动业务模式重组、优化企业费用管控流程、实施数字化转型，以及财务前移、前移再前移。
用一句话形容财务管理工作，黄世伟认为，“是 在风险维度，配合推动业务发展时，需要有效降低各式营运风险，比如信贷和合规性（税务和法规等）风险；从流动维度出发，不仅要 效益要保持竞争力，企业要着力提升效率和盈利能力，只有投入没有回报，或回报抵消不了投入，长期入不敷出便会走向崩溃。黄世伟的工作也就围绕着这三个维度规划执行。
他用人的身体作比喻，“财务工作一方面要确保血液供给和神经信息能流动，另一方面要提醒身体防范潜在风险，同时还要推动身体的供给和运作处于最佳平衡。”
担任无限极全球财务总监期间，他带领多个不同区域的财税团队，推动公司诸多改变，比如端到端的产品全生命周期的建立，以及多个不同创新项目；着力推动组织意识和能力成长，推动财务架构和工作前移，以财务思维赋能业务方决策，实现业财融合，同时建立组织各部位的财务意识，使其拥有更强的成本概念和投资回报意识，并应用到日常工作中。
黄世伟分析，不同风格、不同类型、不同发展阶段的企业对财务团队的需求存在差异。“一些小规模或业务简单的民营企业希望财务管好账，准时发薪付款就可以；一些烧钱阶段的初创企业，或者包括地产在内的资本密集行业，需要财务具备对接资本市场能力。”黄世伟向时代周报记者介绍道，“一些竞争异常激烈、每分投入每个机会都需要仔细规划，或者正面临改革的企业，对财务的需求会在精细化管理方面，财务要思考如何提升企业效率以及适时推动变革。”
但无论如何，站在企业、市场和时代的需求角度理性思考，找准自己位置以提供价值。顺势而为时，许多困惑迎刃而解。
在美国当交流生时，黄世伟前往纽约旅行。当地人骄傲地对他说，“这里是纽约，在这里找不到的东西，你在全世界其他地方都找不到。”
如今，他觉得这句话用于形容大湾区更合适。“从香港到大湾区，不同类型的轻重工制造业、消费品、服务、互联网、金融、造车……应有尽有，很难想象有什么东西会找不到。”黄世伟越来越喜欢大湾区的生活。
他坚信，“只盯着世界上的一小点地方，目光是看不远的。既然决定要看，就要放下成见，以归零心态拥抱更多机会。”
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