作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。企业管理中最为普通的法则，建议收藏学习，教你打造高效团队
在日本企业管理的实践中最为普通的一个法则，便是菠菜法则，主要是因为构成法则的六个字上“报告、联络、商量”，简称为报联商，读音与中国的菠菜音同，遂中国人成为菠菜法则。
菠菜法则在日本应用十分广泛，且效果明显，主要就是因为其在执行中的严格贯彻，其实中国企业的管理制度也有很多十分先进的，且不乏做得十分有成效，但是在推广的过程中，最后都败在了执行力上。
中国人极为善于学习，但又极为讲人情管理，这就导致很多企业虽然各方面管理制度都十分健全，却因在管理实施过程中的人情打折，而使得团队工作效率低下。
那么今天主要分享的这一管理法，主要就是因为你简单直接，没有复杂的过程，在执行起来较为容易，也算是对企业管理中的一个借鉴。
在菠菜法则中最大的一个主旨便是“管理无论巨细，务必书面表达”，因为只有落到纸质上，才会避免很多失误的发生，比如遗忘、传达不明确、条理不清晰等，而导致工作上的低效配合。
哪怕是个人也同样如此，俗话说，好记性不如烂笔头，可见书面记载的重要性。曾经做过一项游戏，拿一首诗，从头到尾进行传递，中间通过八个人，到最后一个人的时候，不要说面目全非，甚至都说不对其中的几个字，更不要说句。
更何况，一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，言语表达会在对方倾听的过程中进行初次加工，过些时候，翻出记忆时会进行二次加工，执行时的第三次加工，理解的意义不知已越过了几条街。
哪怕是在书面的表达过程中，也需要简明扼要，尽量书写无歧义的文字，好能正确的传达，而整个的工作流程就必须要涵盖这三个步骤，六个字，首先写明报告，其次及时联络，最后要进行报告内容的商量，以免产生歧义。
首先，在我们的日常工作中，经常会遇到领导在批评下级的不及时汇报，哪怕有安排日报、周报、月报，但是由于在执行过程中的不严格，也就成为了应付公事的流水账。
所以在报告执行的过程中，尽量简化，主要突出主要工作的传递，降低各层级的报告内容强度，避免员工因此而产生的厌烦情绪。
在工作报告中区分日常工作、重点工作和紧急工作，制定相对应的汇报模式，避免紧急工作得不到及时处理。
其次就需要明确岗位责任制，避免部门之间及内部的相互推卸责任，明确自我分内的工作，及时发现问题并解决，需要联络的，填写联络表并传递，以保工作环节的流畅运行。
当工作已完成时，除了及时汇报工作结果，也需适当主动要求工作，体现自己更大的价值，为职业晋升铺平道路，如暂时性无工作，就需要学习和总结，随时提升自己的专业知识储备及能力。
最后就是沟通问题，在文章前面已经有所提及，沟通一般分为单向沟通与双向沟通，单向沟通主要是指单一方面汇报，没有商量，导致的结果就是，另一方不见得能完全明白意图，从而让工作出现偏差。
而双向沟通虽然不可完全避免，但是可以大幅度减少误会的产生，让工作的目的和过程更趋于一致性。
另外商量也可以博采众长，可以提供更加高效工作办法和解决问题的答案，让工作更加顺利地完成。
综合而言，菠菜法则并不困难，困难的是一种企业氛围的养成，一旦形成，无论时间的流逝、人员的更迭，此制度都会严格地执行下去，且绝对会打造出高效的团队，也会为企业收到极大的好处。
我们自身也是一样，制定自我的职业规划，及时地向自我汇报，根据进度，进行下一步的计划的确定，只有如此，我们的职业规划才会有价值，也才能有效
一位卓越的领导者，必须具备三个要素：
掌握管理观念、
会管人用人识人、
说话有艺术
要怎么才能学会这几个要素呢？
我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书
第一本：《不懂带团队你就自己累》
这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。
带团队，就是用好你身边的每一个人
告别单打独斗，任何人都可以独当一面
第二本：《管理三要》
作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导
领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道
第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》
作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。
如何说话，可以让员工更愿意听。
你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。
第四本：《高情商管理》
领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。
领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。
第五本：《领导力法则》
一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力
作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。
若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。
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