做饭喜欢放耗油的朋友应该都听过李锦记这个品牌，李锦记从年创立到现在已经有年历史，可以说是真正的中国老字号，旗下有多种产品成为了中国知名的酱料品牌企业。李惠森作为李锦记第四代传人，是一个名副其实的富四代，但他并没有像俗话说的一样富不过三代，而且在12岁的时候就留学国外，20岁就取得了知名大学的双学位，28岁自己创立了无限极集团，通过20多年的发展，无限极在全国拥有了多家门店，通过比较特殊的直销模式让无限极获得了极大的发展。加上李锦记和无限极李惠森的个人财富已经超过了百亿，可以说是直销行业的最富老板，而李惠森也由于自己“思利及人”和“自主管理”的经营模式备受推崇。李惠森年含着金钥匙出生，在12岁的时候就被送到国外读书，毕业先是在花旗银行工作，后来被父亲叫回国进入李锦记集团上班，但李惠森并不想依靠家族的力量而被人说闲话，于是借了父亲一些钱开了一家餐厅，刚开始处于亏本，后来经过李惠森的努力终于盈利。到了年，李惠森看到国内养生概念开始流行，保健品的销量非常不错，就成立了无限极公司，当时朱葆国成立了太太集团，主要产品是太太口服液，2年后谢圣明成立了红桃K，5年后，大名鼎鼎的史玉柱成立了脑白金，所以那个年代保健品行业风起云涌，竞争非常激烈。到了年，李惠森的无限极的第一款养生产品生产出来，但由于没有知名度，卖不出去，正当李惠森心急如火的时候，有高人指点他不如学习安利来直销，就是不通过经销商或者商场直接卖给消费者，因为养生保健品只有消费者体验了觉得可以就可以卖了。通过转变销售模式，李惠森的无限极慢慢的发展起来了。但真正让无限极腾飞的还是李惠森的思利及人和自主管理的运用。所谓的“思利及人”思想来源李锦记的核心价值观，意思就是先让满足顾客的需求，再保障员工的利益，最后才照顾管理层和老板的利益。李惠森把自己家族的这一套理念用在无限极公司，比如说公司准备将普通显示器换成液晶显示器时，首先更换的是员工的，其次就是中间管理层的，老板和高层领导最后才换。无限极的员工的待遇在同行中也是靠前。李惠森对客户那更加不用说，比如带领优秀客户去参观或者旅游时，无论是餐饮和住宿都会得到精心安排，还会有晕车药、防疲劳枕头等等，在细节方面做得非常好，把客户当做自己的家人来看待。自主管理的意思就是在管理上充分放权，老子在《道德经》里曾经说道领导分为好几种，最差劲的就是让员工憎恨的领导，其次就是让人恐惧的领导，再次就是普通的领导，而最高级的领导就是无形领导，李惠森用人不疑，疑人不用，一旦选好了员工，就让他们在不触犯大原则的前提下充分发挥自主性。这种管理方式让李惠森每个月只需要上几天班就可以，相对于很多大企业的老板的日程排得满满的，每天深夜还要工作，李惠森可以说既赚了钱，又享受了生活。李惠森作为一个大型企业的富四代，完全不需要这么努力，比我们有钱的人还比我们努力，这种精神十分值得我们学习，我国的百年企业能得到持续发展的真的不是很多，李惠森正朝着这个方向努力，他希望自己的无限极可以和祖辈创立的李锦记一样得到长久的经营！
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/6701.html
